5月8日，重慶設計集團市建科院召開2026年第二季度生產經營調度會，總結回顧了今年1—4月生產經營情況，部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長張國慶出席會議并講話，領導班子成員、各職能部室籌備組及生產單元負責人參會。黨委委員、董事、副總經理周瑩主持會議。

市場經營部籌備組通報了公司1—4月生產經營情況。各生產單元依次匯報本單位生產經營工作推進情況、存在的問題及下一步工作計劃。

公司領導班子成員結合分管領域逐一進行點評，圍繞市場開拓、項目管理、風險防控、提質增效等重點任務，細化工作安排、壓實工作責任、作出專項部署。張國慶對今年以來各生產單元在專業化整合過程中，凝心聚力、攻堅克難，全力抓生產經營取得的工作成效給予充分肯定。

張國慶強調，當前公司工作重點是生產經營和專業化整合，雖然取得了一定成效，但是大家要清醒地認識到公司仍存在生產經營統籌機制不健全、人才隊伍結構不合理、部分干部職工存在“躺平”思想、“小舢板”模式問題普遍存在、項目管理水平參差不齊、科技創新短板明顯、組織體系設置不夠科學等問題。

張國慶要求，全體干部職工要圍繞“全咨服務標桿、建筑科技先鋒、資產運營專家”的發展定位，立足本職工作，真抓實干、聚力攻堅，全面提升七項核心能力。

一是提升戰略規劃引領能力。做實做細“十五五”發展規劃編制工作，深度研判政策導向、行業走勢和市場環境，精準梳理自身競爭優勢和短板弱項，對標行業先進明晰轉型路徑與業務布局。有序推進人才隊伍建設、資質等級升級、科技創新研發、內外市場開拓等，確保各項工作方向明確、落地有力、務求實效。

二是提升生產經營統籌能力。推動各業務板塊從物理整合邁向深度化學融合，補齊業務鏈條短板，貫通全流程服務環節。健全常態化經營統籌機制，用好內外部優質資源，集中力量攻堅市外市場，有效提升全過程咨詢業務占比。

三是提升企業核心競爭能力。系統梳理各專業領域技術積淀、項目經驗和服務優勢，對標行業一流找準發展定位，持續鞏固監理板塊傳統優勢，集中優質資源打造企業不可替代的差異化競爭力。

四是提升數字化轉型賦能能力。重點圍繞智能建造、綠色低碳、AI技術應用、新材料推廣四大方向發力，普及智能建造全流程應用，融入綠色低碳發展理念，依托人工智能賦能基礎業務提質增效，借力項目載體推廣新型建筑材料，主動參與科研課題攻關與行業標準編制，厚植企業科技底蘊與技術實力。

五是提升項目精益管理能力。統籌搭建公司人員調度共享平臺，實行人力資源動態調配、高效統籌復用。統一大小項目全過程管控標準，強化快速響應和全鏈條服務意識，做優高附加值咨詢服務，持續提升項目履約管控水平和企業品牌整體形象。

六是提升組織體系保障能力。持續優化內設機構與生產單元布局，構建協同順暢、運轉高效的組織運行體系。縱深推進三項制度改革，全面推行職能部門負責人競爭上崗、生產單元負責人“揭榜掛帥”機制，真正實現管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬收入能增能減。從嚴把控總部人員準入標準，著力打造結構精干、運轉高效、執行力強的管理團隊。

七是提升黨建引領能力。抓實基層黨支部標準化規范化建設，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，暢通黨委決策部署直達一線的傳導渠道，不斷增強駐外及項目一線員工的歸屬感、認同感和向心力。各級領導干部要講擔當、講奉獻，深化對國有企業經濟屬性、政治屬性、社會屬性的認識，堅持全面從嚴治黨、從嚴治企，壓實廉政責任，一體推進“三不腐”，全面排查風險點，確保內部管理、市場經營、項目履約全過程合規可控。

會議號召，全體干部職工要堅定發展信心、保持戰略定力，清醒把握“大勢向好、機遇漸增”的發展趨勢，迎難而上、實干攻堅，奮力推動公司實現更高質量、更可持續的發展！